集团领导李松坚主持召开新年管理工作会议

新年伊始，集团公司各项工作紧锣密鼓地展开。1月5日，集团领导李松坚主持召开了明园集团新一年管理工作会议，各部门及下属单位的主要管理人员参加了会议。

（图为集团领导李松坚先生在会上讲话）

 

李董在会上总结了过去一年取得的主要成绩，高度评价了集团过去一年的工作。李董还回顾了明园创办以来的发展历程，剖析了“一分耕耘，一分收获”理念的由来及实践过程，指出明园集团过去每年不论大步小步，年年有进步，特别是在上海企业发展更加迅速，多个住宅小区建成交付，小区获得优秀人居小区的称号，工程质量获得政府的嘉奖，企业资信获得优良评价，连续十几年被评为上海市纳税大户，公司高管多次被评为本行业的风云人物。李董说，过去二十多年的历程，使我们有了非常优秀的资产和良好的资产结构，为我们今后的发展打下了良好的基础，未来我们要在更高的层次、以更好的管理促进企业跳跃性发展，真正做到“激情超越”。

 

李董指出，新的时期，我们要顺应国家发展的形势，着眼长远，规划好公司未来的方向，适时开展新的项目或新业务，相信以集团目前的优质资产和管理能力，通过大家齐心奋进，明园集团一定会走向新的辉煌。在规划未来的同时，我们也要脚踏实地，抓好眼前的具体工作。全体员工在新年里要振奋精神，加强责任心，热爱公司。希望中层干部根据部门实际情况，找出差距，完善管理，使公司的管理水平不断提高。李董要求各部门在2010年练好内功，提高服务能力，加强对业主的服务，进一步提高企业的社会形象。同时，他还要求做好人力资源管理工作，通过引进人才，完善激励机制等方式来更好地管理公司，使每一位员工能人尽其用，开开心心，在新的一年里取得长足的进步。

 

对新一年各部门的具体工作，李董提出了以下具体要求：审计部要完善相关工作方法，根据公司实际情况，把财务审计和工程合同审计从严从实做好。财务部要做好资金安排工作，尤其是财务核算、税务和会计电算化的工作。工程部要围绕小安桥二期在6月底交付使用这一重点任务安排工作计划，并把森林都市二期做好，成为上海新楼盘的一大亮点。企业发展部要认真细致落实好报建进度，定期定量完成好工作任务。物业公司要提高物业服务层次，要让住户满意度大幅度提高，同时要完善物业管理费收缴管理工作，确保收入，更好地服务业主。销售部要重点抓好森林都市二期南块别墅项目的销售工作，合理制订销售计划，确保南块高端项目的销售。行政人事部要做好员工激励计划和培训工作，来增强员工凝聚力，使大家同心向上，一心为公司服务。艺术公司要做好新一年的工作安排，多办一些活泼生动的活动或展览，提升整个公司的层次，为提高企业形象打下良好的基础。

 

李董强调，2010年是崭新的一年，也是明园的吉祥年和发展年，所有员工新年里要有新气象，要振奋精神，提高工作责任心，把明园当作自己的家那样来关心爱护。最后，他祝愿大家在新的一年里工作顺利，心情愉快，身体健康。