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李松坚和明园的25个上升季

评判一个房地产企业是否成功,不应简单关注当前的开发规模或开发数量,而更应立足于企业的成长性。当一个企业能连续保持25个成长季,这种成功已远非顺势或偶然所能解释,其叠加效应所迸发出的能量相当惊人。这不是神话,而是一个企业的真实业绩。在明园集团董事局主席李松坚的带领下,明园集团从1985年创建至今,保持了25年来企业效益的稳步增长,成为中国最具成长性的房地产企业之一。

李松坚和明园的25个上升季

——专访明园集团董事局主席 李松坚


 在细细观察明园集团的25个上升季后,我们发现李松坚作为一个成功的企业家所特有的与众不同的两个大脑。
   
一方面,他会用他左脑感性的一面,去触及客户深层次的需求和期望,找到产品的创新之路;而另一方面,他又会用右脑去估算创新的价值和接受度,以及不同市场环境下,企业必须坚守的阶段性目标和原则,然后在两种思维方式的指导下,找到企业最稳健的成长方式。
   
90年代初的明园世纪城率先推出了关注客户需求的 “马斯洛理论一炮而红后,其后开发的明园小安桥一举获得了2009年上半年上海十大热销楼盘的殊荣,明园森林都市项目更是以独特的人文生态价值理念独树一帜,它强调对土地和人的敬畏与尊重,从而形成非常独特的人文生态地产观



为城市留下一道道风景
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为业主造好房子,为城市留下一道风景。这是李松坚一直以来最常说的一句话,而这句话的背后其实折射出的是明园集团对土地和客户的尊重。
   
回想1994年,明园集团在设计上海首个开发项目明园世纪城时,项目要以一个什么样的产品形态,如何在这片具有厚重历史与人文价值的土地上反映出时代精神?在契合人们居住需求的同时又如何完成精神诉求等问题就一直被李松坚反复思考。
   
正是从拿地初期,就从地段、区域、品质等多方面衡量,尊重和洞悉了客户的真实需求而推出的明园世纪城才在当时获得了空前的成功。即使在今天的复兴中路,这里依旧可以称的上是最美的楼盘。李松坚自豪地表示:可以想象在16年前的设计是多么超前,我们在为客户创造了良好的升值空间的同时,也印证了明园坚持的价值准则。
   
这种明园的价值体现,更源于李松坚心底对造好房子是一种责任的坚持。对于明园房子的品质,李松坚有一种异乎寻常的执着。老百姓花了自己几乎一生的积蓄买我们的房子,我们要对他们负责。为了这个理想,李松坚要求明园的房子要用比别人更多的材料,明园集团的房子抗震能力都比普通建筑要强、要安全。
  
敬畏脚下这片土地,充分尊重客户的需求。这种态度在采访中被李松坚反复强调。的确,一个人如果有了敬畏之心,那他必然会比其他人更加专注、更加虔诚、更加用心。也正是这种态度,让明园集团在给客户带来意想不到的居住体验同时,也成就了属于自己的一份精彩。


  

创新是房企的核心竞争力
    而面对2010年楼市调控,看惯了市场起起伏伏的李松坚显得十分的淡然。我们从不寄希望精准的市场预测,而更愿意回归到市场和产品的本质来看问题,摸清市场的需求规律

     
在李松坚的记忆中,20年前的上海,一家人挤在一套小房子里是常有的事,当时的建筑以居住实用为主,大家置业都不太会考虑环境和房型;而90年代末,逐渐开始注重建筑的外立面、周边环境、房型设计,可能还要考虑几代人的居住需求;到了21世纪,人们开始追求小区的品质,考虑软环境、配套设施。
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这种需求的规律,就要求我们根据客户的实际需求变化,不断地创新你的产品,只有当你的产品有更前瞻一步的差异化优势,才能在激烈的竞争中取胜。正如李松坚所强调的那样,明园集团的作品从一开始就把建筑上升到更高层次的精神追求,超前的为艺术预留了空间。如在明园世纪城内,辟出了2000多平方米的明园美术馆,定期的为业主举办各类免费的艺术展览;而在明园小安桥社区设放置的十多座来自“2005国际雕塑双年展的作品甚至都出自大师手笔。
   
我始终相信,伴随着这样环境熏陶长大的小孩,艺术文化也注定将影响他们一生!而他们也必定能成为下一代明园作品忠实的拥护者。李松坚对地产超前一步的创新意识,不仅让明园的艺术人文地产成为市场既叫好又叫座的典范,也让明园集团的品牌在上海房地产业界独树一帜。
    2010
年世博会在上海的举行,无疑让敏锐的李松坚发现了新的市场机遇。李松坚兴奋的表示,世博会提倡的低碳环保理念与明园森林都市的规划理念不谋而合,因为在明园森林都市的地块内有2000棵逾50年的原生态古树,树冠浓密、造氧能力奇佳,能够非常有效地改善空气质量。为了将世博会提倡的低碳理念全面落实在房产作品中,我们决定拿出更多财力为大树让路,重新设计小区车行线,将绿色景观带与森林有机融合在一起,让古树与自然环境更加和谐。我们为城市保留绿色风景的同时,原始的参天大树也化作美丽的天然大屏障回报给居住这里的人们。



想的远不如走的稳
    2009年房地产业一个重要特点就是央企在各个城市攻城略地,未来大型国企将在房地产市场扮演越来越重要的角色。那么,作为民营企业该怎么办?李松坚表示,这是自己一直在思考的问题。明园目前的策略就是差异化,在产品与客群的细分市场做出自己的优势。
   
对于明园而言,最重要的是练好内功,专注于产品的创新和客户价值的提升。我们不会过度关注市场短期的变化,我们也不盲目追求做大,追求做快,只有产品能让我们立于不败之地。
   
除了产品创新,明园的另外一个核心竞争力就是务实。李松坚笑称,他从来没有做过五年、十年的长远战略规划,但对每一年、每一天的工作计划却做得很细。在他看来,必须根据自己的实际情况,寻求自己的特色。而一旦找准了适合自身的发展方向,就需要集中精力,认真务实地走下去。做高品质的艺术地产就是明园坚持的方向,因为无论面对的怎样的市场,我们相信人们追求美好的梦想是不会变的,所以,我们只要在这条道路上坚持下去,才能走可持续发展的道路。李松坚的眼神中透出坚毅。
   
而面对二十五年企业发展的风风雨雨,李松坚自然是感慨颇多,这么多年来,我看着身边很多企业快速壮大又一批批倒闭,而明园集团却仍然很稳健在成长,并成功入围上海百强民营企业的行列,这是最让我骄傲和欣慰的!


[对话李松坚]

 
《地产星空》:如何看待这一轮调控?

  
李松坚:政府的调控有助于市场的理性发展。不仅购房者需要理性地面对市场,作为一家企业,也需要一个平稳、健康的市场,需要长期的可持续的发展,任何暴涨暴跌的市场环境都将对企业和百姓造成极大的损失。

   
《地产星空》:在业界闯荡了多年的您,对企业未来有何期许?

  
李松坚:希望可以更淡定。经历过这么多,要懂得把自己放下,去真诚、细致地对待人与事,做好本分。坚持自己的价值观,以及诚信的做事信条,对社会有一种责任和担当。笑傲江湖尚不敢当,笑看风云吧,希望自己越来越从容。

    
《地产星空》:对您而言,对成功的定义是什么?

  
李松坚:个人的成功就是可以开开心心,坦坦然然的生活;事业的成功,就是让自己的企业不断成长,永不停止。