根据公司领导的要求，三期工程计划于2012年12月31日竣工交付使用，由于工期紧、任务重，工程部在董事长助理兼工程部经理冯吉臻的部署下，首先要求总包单位在其公司领导层的协助下编制了三期工程总进度计划，并安排工程部各专业工程师对该进度计划实施的可行性提出修改意见，修改完善后的总进度计划也将于近期上报公司领导。

工程部在抓好工程进度的同时，狠抓工程质量和安全，对工程上容易出现的质量隐患和安全隐患做好事前控制，定期组织总包单位、监理单位等进行安全质量大检查，对存在的问题立即落实整改。同时，根据公司领导的要求，做到重点节点责任主体明确，工作标准明确，完成明确，使各个项目，各个工作环节，都有人抓、有人管。工程部根据现场实际情况，安排工地值班制度，部分员工主动放弃节假日的休息，一心扑在工地上，随时了解和掌握工程进度和施工情况。

    在公司领导的关心下，工程部全体员工将以更饱满的热情，更踏实的工作作风，确保三期工程进度节点目标的顺利实现。

(上图：明园森林都市三期施工现场)