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“集结号”吹响 集训“擂战鼓”
2014年第三季度员工大会布置强兵任务
2014年9月19日下午15时，明园集团2014年第三季度全体员工大会在集团总部大会议室内召开，明园集团总裁凌菲菲、工会主席刘爱萍、项目副总邵录兵出席会议并讲话，集团办公室主任王轶主持会议。
首先，由集团各部门/分公司负责人对2014年三季度工作进行汇报。
销售部首先对2014年1-6月份的销售情况进行总结，并且对销售计划完成情况进行了分析，对销售部在工作中的不理想状况及基础工作的不完善之处进行了梳理，并且提出了一系列解决方案。同时，销售部还介绍了7-9月的销售情况，并且对下半年的销售形势进行了判断。对于销售部门的管理制度提出几点内容包括：加强销售队伍培训，加强岗位考核，规范案场管理，客户维护，服务营销，过程营销等多个方面。
工程部以有效管理及下阶段工作阐述为主题，对明园目前正在进行的项目进度以及存在的问题进行汇报，并且提出部分改进的措施。同时针对管理中存在的问题加以思考。
成本部作为公司新成立的部门，肩负着原合约部与审计部的双重职责，决心将会围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高效率维护公司根本利益，为企业的发展做出应有的贡献。
企发部本次会议的主题为“有效管理”在现有人员的基础下如何提高效率，完成任务，积极配合各部门工作，齐心协力，争取做到最好。
财务部一直以来都以公司制定的工作任务开展相关工作，财务部负责人在会上也对部门近期现状以及存在的问题进行总结，表扬了在工作中表现突出的同事，同时也提出了财务部今后的发展方向。
小安桥物业管理处对三季度主要工作进行了整理汇报，提出四季度主要工作还是及时有效解决问题，实实在在的为业主排忧解难，积极与业主沟通，加强物业管理品牌建设。
明森物业作为一支全新的管理团队，希望在磨合中不断的成长，为业主提供全方位的服务。希望通过全体员工的共同努力，及集团公司的大力支持，树立起明园集团良好的市场形象，让明园集团建设项目的艺术品质通过物业的良性管理更好地得以体现。
行政人事部就第三季度集团大事记进行了梳理，其次是相关人事通报，同时也对集团第三季度各类规章制度进行强调，提出四季度工作重点包括，集团信息化建设ERP项目的搭建及公司发展战略需求下的人员整合，希望公司全体员工拧成一股绳，共同创建明园美好的明天。
党支部书记、工会主席刘爱萍在会上表示，公司在搬到新地址办公后，会有新气象。各部门的发言都充分反映出了有效管理的问题，强调后期工作应如何弥补不足。所有员工都应该思考后面的路该怎么走，怎样使公司更好的发展。
项目副总邵录兵强调工作目标尚未完成，有效管理必须执行。如何管理创新，应该将管理实行精细化划分，建立监督机制，新办公地点方便了各部门的沟通与交流。如果加强流程管理，可以有效的提高工作效率，做到当天的事情当天完成，及时处理各项问题。集团成立20多年来不断发展，如果没有有效的管理，也不会有今天的发展。最后希望全体员工可以利用一些科技平台增加工作效率，随时沟通，提高工作效率。
最后明园集团总裁凌菲菲就各部门三个季度的工作情况进行了点评，并且对下一阶段的工作目标和重点做了指示，凌总表示：公司在今后的发展已经确立了明确的目标，目前工作的重点集中在团队的建设上，集结全体员工，加强沟通，加强内部管理。公司有自己的艺术独创性，这是其他开发商都没有的，我们应该利用这方面的优势，做到产品创新。企业管理必须向国际最先进的理念靠近。
同时，总裁指出，各部门的发言也有了很好的转折，开始反省存在的问题，认识到了存在的不足，并且敢于面对，进行批评与自我批评，通过不停的反省，把部门建设得更加强大，公司的每一个员工都必须踏实完成每天的工作。下定决心，树立企业形象。各部门都要互相配合，以更好的完成工作。作为一个团体，把每个细节都做到极致，这样大家都会分享到企业丰硕的果实。希望每个员工都将企业的发展目标深深的刻在心里，为企业的发展添砖加瓦。
未来我们企业将在网络管理方面更加深入的推进，加强企业的步骤管理，建设出一个优秀的产品，对业主负责，做到零疏忽。对工程上得每一个工序，做好细节管理。
明园集团的辉煌要靠每一个员工的努力，需要团队付出足够的激情和心血，充满正能量。
大会的最后是员工与高层领导之间进行沟通的环节，多名企业新员工都踊跃发言，表达了内心的想法及对企业的印象、了解，同时也对企业的未来发展及个人努力方向表达了决心，建言献策。
会后集团为全体员工准备了丰盛的冷餐会活动，欢声笑语中本次明园集团2014年第三季度员工大会取得了圆满的成功。
