为加强和健全各部门员工的自身建设，提高员工的工作积极性，加强部门的考核与监督。通过监督和考核帮助员工认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的工作打下良好基础，同时促进部门间的合作与配合，2013年4月12日起每周五下午，明园集团组织各部门/分司进行全体员工述职演讲比赛。

经过各部门的精心准备，迄今述职演讲比赛已进行过半，已经演讲完成的分别是工程部、销售部、合约部、审计部、企发部、行政人事部、总师室，接下来计划财务部、商务中心、安桥物业3个部门/分司将陆续进行述职演说。

从工作职责到具体案例，从分析原因到改进计划，就已进行的比赛情况看，大部分员工都能认真审视自己的工作，做出梳理和总结，同时还提出了不少改进意见和对公司的建议。比如：审计部提出可以调整核价程序；企发部认为专业知识与实践沟通相结合才能更有利地开展工作；销售部对自己下半年的销售业绩充满信心，争取再创新高等。